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管理者樹立威信,牢記這“6字訣”!

來源:真人娛樂2019開戶管理 日期:2018-07-31 17:27:57

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對于領導者立威這件事,你是怎么看的?

      企業如果沒有執行力,計劃再好,也不能一層層地傳達下去,更不用說很好地執行了,最終也只是紙上談兵。要提高執行力,首先要盡量提高計劃的正確性和可行性,同時要具備良好的組織能力。特別是一把手,要有較高的威信,眾人才能"言聽計從"。


      如果組織者、一把手缺乏威信,那是很糟糕的事情。組織者之所以必須要有威信,是因為他不同于普通人,只管干好自己的工作就行,不需要帶領別人去干什么,如果沒有威信,就不能起到"領頭羊"的作用。



威信,可以說是領導者的光環,失去了它,再有能力的管理者、組織者在員工眼里也顯得一無是處。

       俗話說"兵熊熊一個,將熊熊一窩"。一個沒有威信的領導者,對于企業的影響是直接的深遠的,甚至可能葬送企業。



         有人認為,有權就有威信,這是錯誤的,以權壓人,壓而不服威信與權力沒有直接的關系。不要以為當上了一官半職就有威信。有些人官很大,卻沒有威信,他的言行對別人的影響大打折扣。有些人官很小,甚至連官都不是,卻威信很高,別人對他"言聽計從"。


 

        威信,一個是"威",一個是"信"。威就是權威,信就是誠信,指的是講話是否有道理,辦事是否公道,干工作是否有能力,廉  潔奉公。二者結合起來,才是真正的"威"。


領導者的"威"是如何樹立的呢?我的體會是它包括如下方面。


1、以"德"樹威


    領導者要注意修心立德,注意非權力影響,與員工打成一片,不擺架子,不顯官威。好的品德是職場的通行證,它散發出一種自然的魅力,是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。管理者要做到心正、言正、身正、氣正,才能贏得員工的敬重,才能成為他們的貼心人。我每天開車上班,就經常把路邊等車的員工順便帶到工廠,雖然只是一樁小事,卻也贏得了員工的點贊。


2、以"公"立威


    一個企業的管理者,為公還是為私,為員工謀福祉還是滿足個人的欲望,是以公共資源經營企業還是經營自己,是決定人心向背的關鍵,也是檢驗一個領導者是否稱職的試金石。


    作為一名企業的領導人,手中掌握著大量的資源,如果不把這些資源用于經營企業,而是經營自己,個人是有可能收獲很多,但卻失去了企業的未來,失去了員工的擁護。


    因此,領導者在企業的經營活動中,一定要排除各種私心雜念,對干部的任用、評優,員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正,不搞一言堂,不搞暗箱操作。重大事情處理一定要多聽各方面意見,一碗水端平,獎罰嚴明,不徇私情,更不能搞小團體主義,人為地劃分派別,拉一派,打一派,順我者昌,逆我者亡。這樣才能贏得員工的認可,進而贏得員工的尊重和自己的威信。


3、以"能"添威


  能,是管理者的能力,包括管理能力、業務能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創新能力等等。


  人在相識之初,都會互相估量對方的實力、性格、才干和長短,當判斷出對方強于自己時,就會產生某種敬畏感、服從感。反之,如果判斷對方不如自己,就可能傲然待之。當然,人的能力不是與生俱來的,作為一個領導者,必須要不斷學習,不斷提高,不會就問,不懂就學,在工作中學習工作,在管理中學習管理,比自己懂得更多的人都是老師。


    有人對不恥下問感到難為情,其實正好相反。虛心好學的人才更能得到別人的尊重。比如早期我在冠雄塑膠廠工作時,對塑膠材料及其加工工藝一概不懂,于是就虛心向技術人員請教,借他們的書"挑燈夜讀",以盡快使自己從外行變內行。轉做空調,也是先當小學生,坐在小板凳上聽技術人員講課,以免日后工作起來瞎指揮、亂彈琴。


4、以"誠"取威


    誠就是誠實、守信,此乃管理者之本。實踐證明,人無信不立,家無信不和,企無信不興,國無信不寧。管理者,尤其是一把手,必須講誠信,對班子成員以誠相待,這樣他們就能大膽工作。


    如果對部下不誠信,講話不算數,出爾反爾,在提拔上壓著,相處上挑著,交往上冷著,關系上僵著,這樣就必然失去自己的威信。對經銷商,供應商,對合作伙伴不誠信,就會失去合作基礎,工作難以展開,企業的生存和發展必然受到影響。


    管理者要學會在工作中淡化權力意識,把事情交給放心的部下去完成。出現問題及時糾正,指導他們,讓他們在工作中總結提高,這是對他們的一種信任和尊重,反過來也會自然而然地提高自己的威望。


5、以"績"固威


  管理者在工作中必須要有業績表現,要憑自己的勤懇和才干,不斷創造出良好的業績,才能更好地樹立良好的威信。因此,管理者必須要全身心投入到工作中去,把工作作為生活乃至生命的一部分,艱苦拼搏,勤奮努力,從而取得良好的業績。


6、以"和"聚威


   和是指管理者和員工打成一片,以情帶兵。"和"包括兩個方面,一個方面是寬,就是對下屬"動之以情、曉之以理、導之以行",進行軟處理。另一方面是"嚴",就是對違反原則者,對犯錯誤的人要嚴肅教育,嚴肅處理,員工才能明其威。如果對這些人睜一只眼閉一只眼,那就是對其他員工的不公,就不能取得員工的信任。


    威信成于民心,存于民心,這就要求我們加強自我修養,嚴于律己,防微杜漸,既要有愛心,有人情味,又要敢于處置各種不良行為。若要別人去做,自己應首先以身作則做到。就連穿工作服這樣的小事也不能例外,只要到公司上班,我必定要穿上工作服,絕不搞例外。



      批評別人,也要注意方法,懂得批評藝術,就事論事,不能辱罵他人。該講的講夠,不該講的一句都不多講。實踐證明,不講原則就沒有戰斗力,不講感情就沒有凝聚力,善于和人方能和天下。


  我在工作中就是不斷按照這六個標準要求自己,鍛煉自己,使自己建立起良好的威信。有了威信,工作起來就能得心應手,員工言聽計從,就能在工作中虎虎生威。



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